현재 우리 회사 구매관리팀이 하고 있는 구매관리 업무 범위는 어디까지인가? 담당하고 있는 품목의 업체선정과 가격 결정까지 하고 있는가? 아니면 결정된 품목에 대해서 발주를 하고 공급하는 일에만 집중하고 있는가? 더 나아가서 신규프로젝트나 제품 기획단계부터 관련부서와 참여할 업체 선정을 협의하고, 향후 협력업체를 어떻게 육성할 것인가를 기획하고 추진하고 있는가? 구매관리 업무를 수행하고 있는 역할에 따라 조달구매, 개발구매, 전략구매로 나눌 수 있다. 조달구매와 개발구매, 전략구매의 개념을 알아보고, 상호간의 관계를 알아보고자 한다 1. 조달구매 조달구매는 이미 개발이 완료되어 양산을 하는 단계부터 참여한다. 양산 제품의 원료나 부품의 공급을 중점으로 하는 구매관리 업무다. 생산에 필요한 품목을 발주하고,..