『열심히 공부한 내용을 정리해서 올리는 공간입니다.』
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66일 습관의 법칙/Project No. 2: 회사 직무 (1) 67

21일차. ♣ Unit 2. Corporate culture - LESSON 3 BUILDING AN EFFECTIVE TEAM - [Describing ways to achieve a goal]

21일차. ♣ Unit 2. Corporate culture - LESSON 3 BUILDING AN EFFECTIVE TEAM - [Describing ways to achieve a goal] ※ Describing ways to achieve a goal *Use words like way, method, strategy, approach and technique to describe ways to achieve a goal. Notice that these words all have roughly the same meaning. One way to build an effective team is to allow members to brainstorm project ideas. The best me..

66일차. DRP (Distribution Replenishment Planning)

DRP(Distribution Replenishment Planning)는 간단하게 핵심만 말하자면, 물류센터에 물건이 부족할 시, 이를 채우는 계획이다. 일단 물류센터는 총 3가지의 종류가 있다. • CDC (Central Distribution Center) : 중앙물류센터 • FDC (Front-End Distribution Center) : 유통 거점을 위한 센터 • RDC (Regional Distribution Center) : 지역물류센터 CDC에서 RDC로 갈 수록, 본사에서 대리점으로 간다는 느낌으로 생각하면 되겠다. 여기에서 DRP가 사용된다. RDC에서 더 이상 고객에게 제공할 물품이 없을 때, 가만히 있는 것보단 제공할 수 있는 물품을 다시 채우는 행동이 맞는 행동일 것이다. 여기서..

65일차. DRP ( Distribution Resource Planning )

DRP ( Distribution Resource Planning ) 유통 네트워크에서 사용하는 재고관리기법은 풀시스템과 푸시시스템이 있다. 풀시스템은 유통 네트워크의 하위 센터가 상위센터에서 제품을 끌어당기는 방식으로, 각각의 유통센터는 독자적으로 수요 예측과 발주량, 안전재고의 양을 결정한다. 전통적인 재고 관리 방식은 대부분 풀시스템 방식이다. 일반적으로 풀시스템은 사전에 계획적으로 수요를 예측하고 준비하는 기능이 부족하므로, 그 결과 중앙 유통 센터에서는 안전재고의 양이 많이 책정되어야 한다. 풀시스템의 정보의 흐름은 상위에서 하위로의 일방통행 방식이므로, 이러한 문제점을 극복하기 위해 푸시 시스템의 도입이 필요해졌다. 푸시시스템은 중앙 유통센터에서 종합적으로 재고 계획을 세우고 결정한다. 상하위..

64일차. Lead Time (feat. Manufacturing Lead Time / Cumulative Lead Time / Delivery Lead Time)

Lead Time 제품의 조달시간 또는 생산을 위한 사전 준비를 위하여 필요시 되는 선행기간을 말한다. 일반적으로는 어떤 제품이 ‘발주’되면서부터 주문받은 제품이 실제로 전량 ‘납품완료’ 되기까지 소요되는 전체적인 시간을 말한다. Lead time은 다음과 같이 나뉘어진다. 1) Manufacturing Lead Time (제조 소요시간: MLT) 제품을 생산하기 위해 소요되는 시간(단, 구매 프로세스에서 소요되는 시간은 제외). 2) Cumulative Lead Time /ˈkjuːmjəleɪtɪv/ (총 소요시간: CLT) 제품을 생산하여 고객에게 판매하기 위해 절대적으로 필요한 시간. 즉, 구매, 제조, 조립 프로세스를 수행하기 위해 소요되는 시간 3) Delivery Lead Time (납기 소요..

63일차. S&OP (Sales&Operations Planning).

S&OP (Sales&Operations Planning). 판매&생산 회의 라고 하여 '판생회의' 라고 부르기도 한다. S&OP 시작. 1980년대 중반 Oliver wight 사에서 제조업 컨설팅을 진행하던 중 영업팀의 판매 계획을 제품 생산 계획에 반영하자고 제안하면서부터 S&OP 라는 용어는 사용되었다. *제조의 영역을 마케팅, 영업 등과 연계시키는 등의 사업 영역 전반적으로 확대하여 관리하는 것은 MRP 에서 MRP 2 로 넘어가던 것과 관계가 있을 것이라 보여진다. MRP 와 MRP, ERP 에 대해서는 후에 정리해볼까 한다. 어떻게 하는 것? 대학 교재 등에는 다소 어렵게 나와 있는 것 같다. 생판회의라는 말 그대로 생산과 판매 전략에 대해 공유 및 결정되는 자리이며, 생산 / 구매 / 영업..

62일차. [물류용어] 재고관리 SKU란?

[물류용어] 재고관리 SKU란? 물류용어 SKU란 무엇일까? 오늘 전달 드릴 물류 용어는 [SKU], 일명 스큐라고 불리는 용어입니다. 특히 재고관리를 할 때 SKU라는 용어를 자주 사용하시게 되는데, 정확히 이 물류용어는 어떠한 의미를 가지고 있는지 함께 알아보도록 하겠습니다. 어떠한 상황에서 주로 사용되는 용어인지 함께 알아보도록 하겠습니다. SKU(Stock Keeping Unit): 재고관리 최소 단위 SKU라는 용어는 Stock Keeping Unit의 준말입니다. 유통업체와 물류업체에서도 고르게 사용되는 용어라고 할 수 있습니다. SKU는 기업에서 재고관리를 할 때 쓰이는 재고 관리 코드로 주로 사용되고 있습니다. 즉, "재고관리를 위한 최소한의 단위"라고 설명할 수 있습니다. 모든 상품에는 ..

61일차. Stock Keeping Unit: 스톡 키핑 유닛

유닛 컨트롤을 전제로 한 상품단위. 재고품이 선반에 진열될 때의 단위란 데에서의 호칭이다. 또는 재고 관리(在庫管理)코드를 의미하며, 개별적인 상품에 대해 재고 관리 목적으로 추적이 용이하도록 하기 위해 사용되는 식별 관리 코드를 말한다. 생략하여 SKU라고도 한다. [네이버 지식백과] 스톡 키핑 유닛 [stock keeping unit] (패션전문자료사전, 1997. 8. 25., 패션전문자료편찬위원회) 출처: https://terms.naver.com/entry.naver?docId=281916&cid=50305&categoryId=50305

60일차. SKU란?

SKU란? -SKU는 'Stock Keeping Unit'의 약자이며 현재 유통업계에서 활발하게 사용되는 용어이다. -SKU는 유닛 컨트롤을 전제로 한 상품단위이자 재고품이 선반에 진열될 때의 단위란 데에서 나온 호칭이다. -또는 재고 관리코드를 의미하며, 개별적인 상품에 대해 재고 관리 목적으로 추적이 용이하도록 하기 위해 사용되는 식별 관리 코드를 말한다. -우리가 흔히 부르는 브랜드도 알고 보면 다양한 SKU로 나누어져 있는데 예를 들어 코카콜라라는 '250ML 캔', '1.5L PET', '500ML PET' 등 여러 종류의 SKU로 이루어져있으며 같은 제품이라도 용량에 따라 각각 다른 제품으로 관리된다. -심지어는 같은 용량의 같은 브랜드라도 어디서 생산되느냐에 따라 SKU가 달라지는 경우가 있..

59일차. 반도체 위기론, 문제는 메모리 보다 '원자재' - 2021.10.18

반도체 위기론, 문제는 메모리 보다 '원자재' - 2021.10.18 -중국 전력난, 원자재 공장의 가동 중단 -반도체 주요 원자재 거래 가격 '급등' -반도체 생산 인프라 확장, 원자재 수요 증가 예상 -엇갈리는 반도체와 원자재 수급으로 인한 위기 가능성 대두 [이코노믹리뷰=박정훈 기자] 메모리 반도체의 공급이 수요를 넘어서면서 가격이 하락할 것이라는 전망이 투자자들의 불안감을 증폭시키고 있다. 이러한 가운데 최근 글로벌 원자재 공급망이 무너지며 사태가 더욱 심상치않게 흘러갈 조짐이다. 실제로 반도체 제조에 투입되는 원자재의 원활치 못한 공급은 일부 품목이 아닌 반도체 전반에 영향을 미칠 수 있다. 이는 공급 과잉이 아닌 공급 부족에 따른 '우울한 시나리오'다. 글로벌 경제를 강타하고 있는 원자재 공급..

58일차. 칩 제조에서 필수 원재료로 꼽히는 네온가스·팔라듐 - 2022.03.14

속타는 반도체 기업들…남은 원재료 3개월치뿐 - 2022.03.14 우크라이나 전쟁으로 인해 칩 제조에서 필수 원재료로 꼽히는 네온가스·팔라듐이 공급에 차질을 빚는 것 아니냐는 전망이 나오는 가운데 반도체 제조업체들이 6주~3개월치 분량의 주요 원재료 비축에 나서고 있다. 13일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)은 원재료 컨설팅 기업인 링스컨설팅을 인용해 "네온가스 등 반도체 원자재 재고가 현재 6주~3개월분 남아 있다"고 보도했다. 반도체 기업들이 원재료를 비축한 데는 2014년 러시아의 크림반도 공습에 대한 학습 효과가 한몫했다. 당시 반도체 업체들은 지정학적 불확실성이 커지면서 원자재 수급에 차질을 빚었다. 반도체 기업들이 학습 효과로 일부 원재료를 사전에 비축했지만 안심할 정도는 아니다. 주문 후..

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