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1. Flow
구매 → 구매 자재 Tracking(Inland/Ocean) → Inventory Forecast/관리 → 주간/월간/연간 생산계획 → 월간 연간 Wholesale 계획 -> 월간 연간 Final Goods Inventory 계획 관리 → 선적관리(Inland/Ocean)
2. Deeper
• 자재 예상 도착일 / 항구 적재량 backlog
• 협력업체 backlog 관리 / 협력업체 FGI / 선적 / 생산계획 Tracking: 제일 중요함
• 생산계획 → 주간 월간 타겟 → Order Sequence 배분 (이건 회사마다 각자의 알고리즘이 달라서 획일화 어려움) → 화물/생산성 최적화
• Working Capital 관리-> 구매 자재와 FGI 관리
• 선적관리 → 화물 최적화/비용 최적화
3. KPI
-구매: Inventory T/O(=TurnOver), 연말 WC(Working Capital)
-생산: 인당 생산비용 / 생산성 / AOP(=Annual Operation Plan) 달성률
-선적: 선적 Recovery rate(=선적 비용 대비 회수율)
-Wholesales: Field Inventory rate, AOP 달성률
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