태뽕이의 자기계발 & 경력개발

44일차. ♣ Unit 3. Leadership - LESSON 4. DEVELOPING LEADERSHIP QUALITIES - [Review: reflexive pronouns] ※ Review: reflexive pronouns *Use reflexive pronouns when the person or thing that does the action and receives the action is the same. Form reflexive pronouns by adding the suffixes -self or -selves to the pronoun. He persuaded himself to trust them. The leaders convinced themselves of the need..

43일차. ♣ Unit 3. Leadership - LESSON 4. DEVELOPING LEADERSHIP QUALITIES - [More leadership vocabulary] [STEVE FORBES] In terms of, uh, leadership itself, while times and circumstances change, human nature does not change. [STEVE FORBES] The essence of leadership, the characteristics that make for success and failure, or success leading you into failure [STEVE FORBES] – those characteristics do no..

42일차. ♣ Unit 3. Leadership - LESSON 3 DESCRIBING A LEADER YOU ADMIRE - [ A leader you admire] A: That's so nice to have such admiration for someone. B: (Yes,) It is.

41일차. ♣ Unit 3. Leadership - LESSON 3 DESCRIBING A LEADER YOU ADMIRE - [Expressing admiration] ※ Expressing admiration *There are many ways you can express admiration. I have nothing but respect for the entire team. We are full of admiration for all he has accomplished. He is held in high esteem by all his colleagues. I have the greatest regard for everything she has achieved. He is in awe of hi..

https://www.asiae.co.kr/article/2019091813125559337

● 변증법(辨證法)의 기본 원리 「변화와 역사성 : 사물은 끊임없는 변화의 과정 속에 있다.」 변증법에서는 모든 사물을 끊임없는 변화의 과정 속에 있다고 본다. 모든 사물의 근본적인 존재 방식은 운동과 변화라는 것이다. 헤겔은 세계가 끊임없이 운동하고 변화한다고 주장한다. 사물은 한꺼번에 자신의 모습을 드러내는 것이 아니라, 다양한 과정과 현상을 통해서 자신의 모습을 드러낸다. 따라서 사물은 항상 변화와 운동의 과정에 있다. 사물의 현재 모습은 지속적인 변화와 발전의 한 단계이자 과정이며, 고정되거나 완결된 것이 아니다. 사물은 시간의 흐름 속에서 지속적으로 변화하고 발전하기 때문에 역사를 갖는다. ‘시간성’과 ‘역사성’은 사물을 제대로 인식하기 위한 핵심 개념이다. 「상호연관성 : 모든 사물이나 과정은..

비즈니스에서 양질전화의 원칙 마케팅에서 양적인 축적이 어느 정도의 수준에 이르러야만 질적인 변화가 실현된다. 그리고 질적인 변화는 양적인 축적 없이는 일어나지 않는다. 양적인 변화는 처음에는 우리가 느끼지 못할 정도로 미세하게 일어나지만 일정한 수준에 도달하면 어느 순간 우리가 놀랄 정도로 비약적인, 전혀 다른 차원의 질적인 변화가 나타난다. 이는 철학적으로는 접근하면 헤겔의 변증법에서는 말하는 量質轉化(양질전화)이다. 예를 들면 가느다란 실의 한 올 한 올은 단순히 실에 불과하다. 실이 한 타레 두 타레 모여도, 한 트럭이 모여도 단순히 실에 불과하다. 그러나 이를 씨줄과 날줄로 하나씩 짜게 되면 천이 된다. 즉, 어떤 목적의식 하에 양적인 축적을 통해 드디어 질적인 변화(천)를 겪게 된다. 나아가 아..

40일차. ♣ Unit 3. Leadership - LESSON 3 DESCRIBING A LEADER YOU ADMIRE - [Talking about a company's hierarchy] ※ Talking about a company's hierarchy *Horizontal or flat companies do not have a rigid hierarchical structure. Executives work with non-management staff and even customers on a regular basis. Vertical or tall companies usually have a strong hierarchical structure with a CEO at the top is..

39일차. ♣ Unit 3. Leadership - LESSON 3 DESCRIBING A LEADER YOU ADMIRE - [Leadership qualities] [MICHAEL] OK. Calvin is held in the highest esteem by everyone. • hold 19-opinion. [transitive] to have a belief or an opinion about somebody/something : (신념·의견 등을) 가지다, …하다고 여기다[평가하다] e.g.) *hold something He holds strange views on education. 그는 교육에 대해 이상한 생각을 갖고 있다. *hold somebody/something + adv./pre..

SRM(Supplier Relationship Management)이란 말 그대로 제품을 공급하는 회사들의 관계를 관리하는 시스템이다. 즉 공급사의 납품시기와 품질, 비용 정보를 수집하고 이를 분석함으로써 기업간(B2B) 전자상거래 회사들에 포괄적인 정보를 제공한다는 것이 SRM의 기본 개념이다. 고객관계관리(CRM)가 금융권에서 제조업종으로 확산되면서 서비스 대상이 일반 고객 위주에서 공급업체로 확대되고 있음을 나타내는 것이기도 하다. 기업에서 SRM을 사용할 경우 자사에 제품을 공급하는 모든 업체별 비용과 만족도에 대한 순위를 책정할 수 있다. 또 과다한 공급물품이 무엇이고, 수량은 얼마나 되는지 파악할 수 있기 때문에 불필요한 지출을 줄이고 공급업체들과도 협상에서 유리한 자료로 활용할 수 있다. 이..