[영작] (2025-03-15) 중급_오피스 썰전

 <Part 1>

🙋‍♀️Q1. What are you doing to grow your career (or yourself)? And why are you learning English?

(당신은 커리어(또는 자기 자신)를 성장시키기 위해 무엇을 하고 있나요? 그리고 왜 영어를 배우고 있나요?)

 

C2-Level Answer:

To advance my career, I am continuously honing my expertise in brand marketing, franchise management, and digital optimization. I actively seek out new strategies to enhance customer engagement and business growth while keeping up with industry trends through professional networks, seminars, and case studies. Additionally, I am refining my leadership and communication skills to effectively manage teams and drive innovation.

As for English, I see it as an indispensable tool for global communication and career advancement. Given the increasing influence of multinational corporations and cross-border collaborations, English proficiency allows me to access a broader range of resources, expand my professional network, and articulate my ideas more persuasively. Furthermore, as I aim for higher-level leadership roles, fluency in English is crucial for engaging in international business discussions and negotiations.

 

한국어 번역:

제 커리어를 발전시키기 위해 브랜드 마케팅, 프랜차이즈 운영, 디지털 최적화에 대한 전문성을 지속적으로 연마하고 있습니다. 고객 참여와 비즈니스 성장을 극대화할 수 있는 새로운 전략을 모색하며, 업계 동향을 파악하기 위해 전문 네트워크, 세미나, 사례 연구 등을 활용하고 있습니다. 또한, 효과적인 팀 관리와 혁신을 주도할 수 있도록 리더십과 커뮤니케이션 역량을 강화하는 데 집중하고 있습니다.

영어를 배우는 이유는 글로벌 커뮤니케이션과 커리어 발전에 필수적인 도구이기 때문입니다. 다국적 기업과 국경을 초월한 협업이 점점 증가하는 상황에서 영어 실력은 더 폭넓은 정보에 접근하고, 전문 네트워크를 확장하며, 내 아이디어를 더 설득력 있게 전달하는 데 중요한 역할을 합니다. 또한, 향후 더 높은 리더십 직책을 목표로 하고 있기 때문에, 국제 비즈니스 회의와 협상에 능숙하게 참여하기 위해 영어 실력을 갖추는 것이 필수적입니다.

 

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🙋‍♀️Q2. Is your goal to reach the C-level or run your own business? Or do you want to be a ‘competent but forever middle manager’ who keeps their head down and works hard?

(당신의 목표는 C레벨에 도달하는 것인가요, 아니면 개인 사업을 운영하는 것인가요? 아니면 묵묵히 일만 잘하지만 승진하지 못하는 ‘일잘러 만년 부장’이 되고 싶으신가요?)

 

C2-Level Answer:

My ultimate goal is to establish and scale my own business while embodying the strategic mindset of a C-level executive. I believe that true leadership extends beyond holding a title—it’s about driving meaningful impact, fostering innovation, and building a sustainable legacy. Whether in a corporate setting or as an entrepreneur, I strive to position myself as a visionary leader who can create long-term value and inspire teams to push boundaries.

Staying in a middle management position indefinitely is not in line with my aspirations. While I respect the dedication and expertise of competent managers, I am driven by the challenge of leading transformative change rather than simply executing tasks. By continuously refining my strategic thinking and leadership skills, I aim to take ownership of high-level decision-making and ultimately carve my own path in the industry.

 

한국어 번역:

제 궁극적인 목표는 C레벨 경영진의 전략적 사고방식을 갖춘 채로 제 사업을 설립하고 확장하는 것입니다. 저는 진정한 리더십이 단순히 직책을 차지하는 것이 아니라, 의미 있는 영향을 창출하고 혁신을 촉진하며 지속 가능한 유산을 구축하는 것이라고 믿습니다. 기업 환경이든 창업가로서든 저는 장기적인 가치를 창출하고 팀이 한계를 뛰어넘을 수 있도록 영감을 주는 비전형 리더가 되고자 합니다.

평생 중간 관리자 자리에 머무르는 것은 제 목표와 맞지 않습니다. 물론 뛰어난 실력을 갖춘 관리자들의 헌신과 전문성을 존중하지만, 저는 단순한 업무 수행이 아니라 변화를 주도하는 도전 속에서 성장하는 것을 원합니다. 전략적 사고와 리더십 역량을 지속적으로 발전시켜 고위급 의사결정을 주도하며, 궁극적으로는 제 산업에서 독자적인 길을 개척하는 것이 제 목표입니다.

 

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<Part 2>

🙋‍♂️Q1. What kind of work environment suits you best? Do you prefer a vertical or horizontal organization, and why? Also, what does a good team culture mean to you?

(어떤 직장 환경이 본인에게 가장 잘 맞나요? 수직적 조직과 수평적 조직 중 어느 것을 선호하며, 그 이유는 무엇인가요? 그리고 좋은 팀 문화란 무엇이라고 생각하나요?)

 

C2-Level Answer:

I thrive in an environment that balances structure with autonomy. While I appreciate the clarity and efficiency of a well-defined hierarchy in vertical organizations, I strongly favor a horizontal structure where collaboration and innovation are prioritized. A flexible, open culture fosters dynamic problem-solving and empowers individuals to contribute beyond their designated roles, which is essential for driving progress.

A good team culture is one where trust, transparency, and accountability coexist. It should be a space where diverse perspectives are welcomed, constructive feedback is encouraged, and each member feels valued. A high-performing team is not just about individual excellence but about synergy—leveraging collective strengths to achieve shared goals.

 

한국어 번역:

저는 구조와 자율성이 균형을 이루는 환경에서 가장 잘 성장합니다. 수직적 조직의 명확성과 효율성을 인정하지만, 협업과 혁신이 중심이 되는 수평적 조직을 더 선호합니다. 유연하고 개방적인 문화는 역동적인 문제 해결을 가능하게 하고, 개개인이 지정된 역할을 넘어 적극적으로 기여할 수 있도록 만들어 조직의 발전을 촉진합니다.

좋은 팀 문화란 신뢰, 투명성, 그리고 책임감이 조화를 이루는 곳이라고 생각합니다. 다양한 시각이 존중받고, 건설적인 피드백이 장려되며, 모든 구성원이 자신의 가치를 인정받는 환경이어야 합니다. 높은 성과를 내는 팀은 단순히 개인의 능력만이 아니라, 팀워크를 통해 시너지를 창출하는 것이 핵심입니다.

 

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🙋‍♂️Q2. How important do you think relationship-building is in the workplace, especially in Korean society? If you had to express its impact as percentages among work competence, communication, and luck, what would those percentages be?

(직장에서, 특히 한국 사회에서 관계 형성이 얼마나 중요하다고 생각하시나요? 만약 그 영향을 업무 능력, 커뮤니케이션, 운으로 퍼센트로 표현해야 한다면, 각각 몇 퍼센트라고 보시나요?)

 

C2-Level Answer:

In the Korean workplace, relationship-building is often as critical as competence itself. Given the collectivist nature of Korean culture, professional success is not solely determined by individual capabilities but also by how effectively one navigates social dynamics. Trust, loyalty, and rapport play a significant role in career progression, making networking an indispensable skill.

If I were to quantify the impact, I would allocate approximately 50% to competence, 35% to communication, and 15% to luck. While expertise forms the foundation of professional growth, communication bridges the gap between skill and opportunity. Luck, though unpredictable, can sometimes be the deciding factor in pivotal career moments.

 

한국어 번역:

한국 직장 문화에서 관계 형성은 업무 능력만큼이나 중요한 요소입니다. 한국 사회는 집단주의적 성향이 강하기 때문에 개인의 역량만으로 성공이 결정되지 않고, 조직 내에서 얼마나 효과적으로 관계를 형성하고 관리하는지가 중요합니다. 신뢰, 충성도, 친밀감이 커리어 발전에 상당한 영향을 미치므로, 네트워킹은 필수적인 역량입니다.

영향력을 수치로 표현한다면, 업무 능력 50%, 커뮤니케이션 35%, 운 15% 정도로 보겠습니다. 전문성은 성장의 기반이 되지만, 커뮤니케이션이야말로 기회와 능력을 연결하는 다리 역할을 합니다. 운은 예측할 수 없지만, 결정적인 순간에 영향을 미칠 수 있는 요소이기도 합니다.

 

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<Part 3>

🙋Q1. When you reflect on yourself and consider the direction you want to take, have you ever objectively assessed yourself? If so, what aspects do you feel are necessary for your growth?

(스스로를 돌아보고 자신이 가고자 하는 방향을 고려할 때, 객관적으로 자신을 평가해 본 적이 있나요? 그렇다면, 성장에 필요하다고 느낀 부분은 무엇인가요?)

 

C2-Level Answer:

Yes, I regularly engage in self-assessment to ensure that my personal and professional growth aligns with my long-term aspirations. Objectivity is crucial in this process, so I rely on measurable achievements, constructive feedback, and comparative analysis with industry benchmarks.

Through these reflections, I have identified several key areas for growth. Firstly, enhancing my adaptability in an ever-evolving business landscape is essential. The ability to swiftly respond to market shifts and technological advancements will define long-term success. Secondly, refining my leadership capabilities is crucial, particularly in fostering innovation and guiding teams effectively. Lastly, improving my proficiency in global communication—both linguistically and culturally—will enable me to expand my professional influence beyond domestic markets. By focusing on these aspects, I aim to cultivate a well-rounded skill set that ensures sustainable career progression.

 

한국어 번역:

네, 저는 장기적인 목표에 맞춰 개인적∙직업적 성장을 점검하기 위해 정기적으로 자기 평가를 합니다. 이 과정에서 객관성을 유지하는 것이 중요하기 때문에, 구체적인 성과, 건설적인 피드백, 그리고 업계 기준과의 비교 분석을 바탕으로 평가를 진행합니다.

이러한 성찰을 통해 몇 가지 핵심적인 성장 요소를 파악했습니다. 첫째, 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서의 적응력 강화가 필수적입니다. 시장 변화와 기술 발전에 신속하게 대응하는 능력이 장기적인 성공을 좌우할 것입니다. 둘째, 리더십 역량을 더욱 정교하게 다듬어 혁신을 촉진하고 팀을 효과적으로 이끄는 능력을 키우는 것이 중요합니다. 마지막으로, 글로벌 커뮤니케이션 능력을 향상시키는 것이 필요합니다. 이는 언어적∙문화적 소통 능력을 포함하며, 국내 시장을 넘어 국제적으로 영향력을 확대하는 데 필수적인 요소입니다. 이러한 부분에 집중하여 균형 잡힌 역량을 갖추고, 지속 가능한 커리어 성장을 이루는 것이 제 목표입니다.

 

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🙋Q2. Shall we have fun getting to know ourselves and our members better through a SWOT analysis?

(“SWOT을 통해 우리 자신과 짝꿍에 대해 더 즐겁게 알아볼까요?😊”)

 

C2-Level Answer:

Absolutely! Conducting a SWOT analysis is an excellent way to gain deeper insights into both our strengths and areas for improvement. By identifying our strengths, we can leverage them more effectively, while acknowledging weaknesses allows us to develop targeted strategies for self-improvement. Opportunities highlight potential areas for growth, and recognizing threats ensures that we remain proactive rather than reactive in facing challenges.

Moreover, performing this analysis collectively as a team fosters greater self-awareness and mutual understanding among members. It enables us to complement each other’s strengths, mitigate weaknesses, and create a more cohesive and high-performing unit. So, let’s dive into the process and uncover valuable insights together!

 

한국어 번역:

물론이죠! SWOT 분석을 수행하는 것은 우리 자신의 강점과 개선할 점을 더 깊이 이해하는 훌륭한 방법입니다. 강점을 파악하면 이를 더욱 효과적으로 활용할 수 있고, 약점을 인정하면 구체적인 개선 전략을 수립할 수 있습니다. 또한, 기회를 분석하면 성장 가능성을 발견할 수 있으며, 위협을 인식하는 것은 우리가 수동적으로 대응하는 것이 아니라 선제적으로 문제를 해결하는 데 도움을 줍니다.

특히, 이 분석을 팀 단위로 수행하면 자기 인식을 높이고 구성원 간 상호 이해를 증진하는 데 유익합니다. 서로의 강점을 보완하고 약점을 줄이며, 더 유기적이고 성과 중심적인 팀을 구축할 수 있습니다. 그럼, SWOT 분석을 통해 가치 있는 인사이트를 함께 발견해 보도록 하죠!