『열심히 공부한 내용을 정리해서 올리는 공간입니다.』

【영어과외】【취직·이직 멘토링】【커리어 컨설팅(경력개발)

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66일의 습관이 만드는 성공

새해를 맞이해 자기계발서, 열정을 타오르게 하는 다양한 글귀, 강의들을 들으며 올해에는 꼭 공부해야지! 라고 마음을 먹은 A 씨. 하지만 2018년이 시작한 지도 어언 1달이 지나가고, 하루 몇 시간이고 공부에 열중하던 A 씨는 어느새 피시방에 가서 게임을 하고 있습니다. 비단 A 씨뿐만 아니라 많은 사람이 새로운 계획을 실행하다가 어느새 포기하고 마는데요. A 씨를 비롯한 사람들의 의지가 약해서 그런 걸까요? 이는 이미 습관화된 일들을 급진적으로 바꾸려 할 때 뇌의 반응에 밀접한 연관이 있다고 합니다. 뇌는 갑작스러운 변화를 위협으로 받아들여 방어 태세에 들어간다고 하는데요. 갑작스럽게 맹수를 마주칠 때 본능적으로 도망치는 것과 같다고 합니다. 이 방어 본능은 평소 하지 않던 공부뿐만 아니라 금주, 금..

[SCM] 해상 운송에서 리드타임(Lead Time)을 줄이기 위한 필수 요건 – 가시성

글로벌 수출입 기업이 가장 많이 노력하는 부분이 무엇일까요? 바로 원하는 날짜에 화물을 빠르고, 정확하게 운송하는 것 입니다. 지난해 발생한 코로나19로 수출입 화물 운송은 전 세계적으로 무척 어려워졌습니다. 때문에 기존 수출입 기업들의 리드타임(Lead Time)은 2주에서 최대 6주가량 연기되는 등 기업들의 화물 관리에 비상이 걸린 상황입니다. 이처럼 기업들의 어려움이 심해지면서 최근 글로벌 수출입 기업들은 리드타임을 줄이고, 보다 효율적으로 화물을 관리할 수 있는 방안을 찾기 시작했는데요, 오늘은 기업들이 화물 관리를 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 하나하나 살펴보겠습니다. 리드타임이란? 기업들이 화물 관리를 하는 방안들을 살펴보기 위해서는 가장 먼저 리드타임(Lead Time)이 무엇인지 알아야겠..

※ 연차별 이직 전략

7~10년차 역량향상과 경력관리: 22% 연봉: 16% 직무변경: 27% Ref) 직장인이 이직하려는 이유 Top 5. 1. 능력에 비해 낮은 평가 2. 워라벨 3. 현재 업무의 적성 4. 코로나 5. 역량향상과 경력관리 왜 이런 현상이 나타나는가? 직업적 특성, 성과, 적합도 내 강점에 대한 고민 VS 월급, 승진, 워라밸 고민 Smart, Workforce, JQ: 10년까지. 리더쉽: 10년차 이상. 5~7년차 역량항상과 경력개발(커리어의 성장) - 도전 *커리어 VS 연봉 "커리어" 7년차까지는 직무 전문성을 키워야 할 시기. 직무 전문성을 높이기 위한 기회로의 투자가 되야 한다. 취업포트폴리오 직무 결정 → 산업 → 직장. 인생이라는 커다란 관점에서 "지금 내가 어디에 와 있는가(현재의 위치)"..

매 순간 최선을 다한다 = 후회하지 않는 시간을 보낸다.

매 순간 최선을 다한다 = 후회하지 않는 시간을 보낸다. 동전의 양면 회사에서 하루 최소 8시간을 보낸다. 출퇴시간을 포함하면 10시간 이상. 회사생활을 하는 기간 동안은 인생의 대부분을 회사에서 보낸다. 최소 60%. 회사에서 최선을 다하는 연습을 하지 않는다면, 인생에 후회밖에 남지 않는다. 결론 ∴ 회사를 위해서 최선을 다해 사는 게 아니다. 결국 본인 나 자신을 위해서 최선을 다해 사는 것이다.

조직역량

조직역량이란!? 같은 업종과 같은 비즈니스를 하면서도 다른 회사에 비해 실적이 우월한 회사들이 우리 주변에는 많이 있다. 식당의 경우에도, 같은 장소에 위치하지만 손님은 많은 차이가 나는 경우를 볼 수 있다. 반드시 음식 맛의 차이 때문이고 할 수도 없다. 음식이 신속하게, 순서가 틀리지 않으며, 직원들이 친절하게 움직인다. 그런 조직의 역량 차이가 식당의 경쟁력을 결정하기도 한다. 1. 조직역량이 뭐죠? 조직역량 이란 조직의 업무를 구조화하고 직원들로 하여금 명확하게 규정된 전략상의 목표를 달성하게끔 만드는 독특한 능력을 말한다. 한편 조직역량과 별개로 핵심역량(core competence)이라는 개념이 있다. 핵심역량은 조직역량과 의미에서 겹치는 부분도 있지만,많은 부분에서 서로 다르다. 핵심역량은 ..

경력기술서 작성 - 면접왕 이형.

■ 작성 방법 1. 필살기를 개조식으로. 2. 수치가 있는 성공 경험. ■ 구조 1. 첫 줄에 프로젝트명/업무 명 작성 2. 프로젝트/업무 기간 (몇 년 몇 개월) 3. 가장 자랑하고 싶은 성과 내용: 00% 매출 증가 4. 프로젝트에서 맡은 역할: 영업이더라도 지원을 했는 지, 네트워킹을 했는 지, 분석, 실제 협상 등 그 부서가 아니라 실제로 내가 했던 역할을 적는 것 5. 획득 역량/지원한 회사에서의 적용 포인트 ■ 경험 배치 및 분량 1. 최근 경험, 경력 일치도가 높은 순으로 작성, 두괄식 전략 2. 분량은 1.5~2페이지. (아무리 많아도 A4 3페이지 이내)

구매 담당자의 역할과 성과지표(KPI)

※ 생산성 : 생산요소의 투입과 생산요소를 사용하여 생산활동을 한 결과로 나타난 산출과의비율을 말하며 생산성 = 산출(Output) / 투입(Input) 으로도 구할 수 있다. 1. 자재구매 담당자의 역할 : 장단기 자재 구매 전략 및 계획을 수립, 회사이익을 우선 생각하고 원가절감도모, 훌륭한 구매선 확보를 위해 여러가지 자료조사 수집, 회사 경영방침 및 운영목표 달성에 주력, 자재구매 실적 및 현상분석, 업무 수행 확인 및 정확성 유지, 외주업체의 작업공정 진도 확인 및 납기관리 철저, 자재구매 정보시스템 도입 및 안정화 추진 * 직접재료비+직접노무비+직접경비 = 직접원가 * 직접원가 + 제조간접비 = 제조원가 * 제조원가 + 판매관리비 = 총원가 * 총원가 + 이익 = 매출액 (판매가격) * 직접재..

구매 직무

1. 구매의 중요성 1) 원가절감 이슈 최근 기업들이 치열한 경쟁 속에서 수익을 내야 하는 과제에 직면. 현실적으로 제품의 판가를 올려가면서 수익을 내기는 힘들고 제조에 들어가는 원가를 줄여나가는 것이 중요. 원가절감의 중심이 되는 부서 중에 하나가 구매팀이며, 기업들도 구매에 대해서는 제대로 구매를 아는 신입이나 경력직을 선호. 공장에서 주로 근무하며 간부급이 되면 해외출장이나 주재원으로 근무하는 경우도 있음. 2) 협력사(벤더)와의 공생 3) 회사를 대표하는 얼굴로서 인성이 중요 2. 구매란? 부품이나 자재를 사는 곳 이상의 의미를 가지고 있음. 전략적으로 부품을 매입하기도 하며, 대외적인 상황에 따라서 부품을 매입하기도 함. 예컨데 대량 구매로 재고가 증가할 수는 있지만 원가 절감이 가능할 수도 있..

조달과 구매 [Procurement VS Purchasing]

조달은 물품, 용역, 서비스를 획득하는 입찰개념의 체계적인 프로세스입니다. 기업 전략과 적절히 조화를 이루면 조달 전략은 합리적으로 장기 목표에 초점을 맞추고 조달 경쟁우위를 제공하고 성공적인 비즈니스 운영을 위한 장기전략입니다. ​조달주기의 단계는 식별 및 수요 계획 필요 - 물품/용역/서비스 요청 및 구매요청승인 - 조달기회공개 - 응찰(RFQ요청)/가격및기술평가 - 업체선정 및 협상 - 계약 / PO - 입고검수 - 마감 - 공급업체관계 및 평가의 순으로 진행됩니다. . . . 구매는 조직에 필요한 물품, 용역, 서비스 구매프로세스로 조달기능 보다는 작은 개념으로 말합니다. 이는 거래기반 주문, 상품수령 및 신속한 지불활동입니다. 원칙적으로 조달은 구매의 최고가치를 달성하기위한 포괄적인 전략입니다...

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