태뽕이의 자기개발 & 경력개발

DRP ( Distribution Resource Planning ) 유통 네트워크에서 사용하는 재고관리기법은 풀시스템과 푸시시스템이 있다. 풀시스템은 유통 네트워크의 하위 센터가 상위센터에서 제품을 끌어당기는 방식으로, 각각의 유통센터는 독자적으로 수요 예측과 발주량, 안전재고의 양을 결정한다. 전통적인 재고 관리 방식은 대부분 풀시스템 방식이다. 일반적으로 풀시스템은 사전에 계획적으로 수요를 예측하고 준비하는 기능이 부족하므로, 그 결과 중앙 유통 센터에서는 안전재고의 양이 많이 책정되어야 한다. 풀시스템의 정보의 흐름은 상위에서 하위로의 일방통행 방식이므로, 이러한 문제점을 극복하기 위해 푸시 시스템의 도입이 필요해졌다. 푸시시스템은 중앙 유통센터에서 종합적으로 재고 계획을 세우고 결정한다. 상하위..

Lead Time 제품의 조달시간 또는 생산을 위한 사전 준비를 위하여 필요시 되는 선행기간을 말한다. 일반적으로는 어떤 제품이 ‘발주’되면서부터 주문받은 제품이 실제로 전량 ‘납품완료’ 되기까지 소요되는 전체적인 시간을 말한다. Lead time은 다음과 같이 나뉘어진다. 1) Manufacturing Lead Time (제조 소요시간: MLT) 제품을 생산하기 위해 소요되는 시간(단, 구매 프로세스에서 소요되는 시간은 제외). 2) Cumulative Lead Time /ˈkjuːmjəleɪtɪv/ (총 소요시간: CLT) 제품을 생산하여 고객에게 판매하기 위해 절대적으로 필요한 시간. 즉, 구매, 제조, 조립 프로세스를 수행하기 위해 소요되는 시간 3) Delivery Lead Time (납기 소요..

S&OP (Sales&Operations Planning). 판매&생산 회의 라고 하여 '판생회의' 라고 부르기도 한다. S&OP 시작. 1980년대 중반 Oliver wight 사에서 제조업 컨설팅을 진행하던 중 영업팀의 판매 계획을 제품 생산 계획에 반영하자고 제안하면서부터 S&OP 라는 용어는 사용되었다. *제조의 영역을 마케팅, 영업 등과 연계시키는 등의 사업 영역 전반적으로 확대하여 관리하는 것은 MRP 에서 MRP 2 로 넘어가던 것과 관계가 있을 것이라 보여진다. MRP 와 MRP, ERP 에 대해서는 후에 정리해볼까 한다. 어떻게 하는 것? 대학 교재 등에는 다소 어렵게 나와 있는 것 같다. 생판회의라는 말 그대로 생산과 판매 전략에 대해 공유 및 결정되는 자리이며, 생산 / 구매 / 영업..

[ 제 목 ] 영세율 적용 시 세금계산서발행 여부 [ 요 지 ] 세금계산서를 교부한 후에 그 기재사항에 관하여 착오 또는 정정사유가 발생한 경우에는 부가가치세의 과세표준과 납부세액 또는 환급세액을 경정하여 통지하기 전까지 당초에 교부한 세금계산서를 교부할 수 있음 [ 회 신 ] 귀 질의의 경우에는 붙임 부가가치세법기본통칙 16-59-1을 참고하시기 바랍니다 ※ 부가가치세법 기본통칙 16-59-1 [ 관련법령 ] 부가가치세법 제16조 【 세금계산서 】 1. 질의내용 요약 당사는 내국신용장에 의한 수출을 많이 하고 있습니다. 내국신용장에 의한 수출이지만 Local L/C가 개설되지 않은 경우에는 일반 세금계산서를 교부하고 만약 동일한 과세기간내에 Local L/C가 개설되는 경우에는 개설일자로 영세율세금계산..

현재 우리 회사 구매관리팀이 하고 있는 구매관리 업무 범위는 어디까지인가? 담당하고 있는 품목의 업체선정과 가격 결정까지 하고 있는가? 아니면 결정된 품목에 대해서 발주를 하고 공급하는 일에만 집중하고 있는가? 더 나아가서 신규프로젝트나 제품 기획단계부터 관련부서와 참여할 업체 선정을 협의하고, 향후 협력업체를 어떻게 육성할 것인가를 기획하고 추진하고 있는가? 구매관리 업무를 수행하고 있는 역할에 따라 조달구매, 개발구매, 전략구매로 나눌 수 있다. 조달구매와 개발구매, 전략구매의 개념을 알아보고, 상호간의 관계를 알아보고자 한다 1. 조달구매 조달구매는 이미 개발이 완료되어 양산을 하는 단계부터 참여한다. 양산 제품의 원료나 부품의 공급을 중점으로 하는 구매관리 업무다. 생산에 필요한 품목을 발주하고,..

1. Flow 구매 → 구매 자재 Tracking(Inland/Ocean) → Inventory Forecast/관리 → 주간/월간/연간 생산계획 → 월간 연간 Wholesale 계획 -> 월간 연간 Final Goods Inventory 계획 관리 → 선적관리(Inland/Ocean) 2. Deeper • 자재 예상 도착일 / 항구 적재량 backlog • 협력업체 backlog 관리 / 협력업체 FGI / 선적 / 생산계획 Tracking: 제일 중요함 • 생산계획 → 주간 월간 타겟 → Order Sequence 배분 (이건 회사마다 각자의 알고리즘이 달라서 획일화 어려움) → 화물/생산성 최적화 • Working Capital 관리-> 구매 자재와 FGI 관리 • 선적관리 → 화물 최적화/비용 최..